在“党员示范岗”活动中，正在进行供电升级改造。
2016年，是 “十三五”战略规划的开局之年，适逢河南秦岭黄金矿业有限责任企业（下称“秦岭企业”）建矿50周年，机遇与挑战并存。
面对纷繁复杂的国内外经济形势，秦岭企业积极应对金价低迷、资源负变、人员冗多等诸多困难，该企业两委按照年初制定的“围绕一个中心，实现两个确保，推进三条主线”的工作目标，加强生产组织、适时转换运营机制、力保资金链，以优化“五率”、降低“五费”、降本增效为抓手，通过加强生产组织、地质探矿和技术改造，加强精细化管理、推进物资设备比价采购、加强人才队伍建设等措施，保持了生产正常运营、防范了资金风险，基本保障了员工工资、保持了企业稳定。
多种措施积极应对
2015年，可谓是秦岭企业生产经营极为艰难的一年。黄金价格持续低迷、深部探矿没有大的突破、原矿品位远低于预算、采选缺口较大、矿量无法满足选厂正常生产需求，同时，该企业上部残采坑口近三分之二处于停产状态，承包收入大幅下降，生产经营陷入困境。
面对复杂的经营形势，秦岭企业两委果断决策，适时转换运营机制，将采矿一车间1620工程和杨砦峪选矿厂两个生产主体进行承包，停止投入，有效保证了企业的资金链；第三选矿厂利用氰化—炭浆吸附法工艺处理低品位矿石，改变产品结构，降低了销售成本。
在企业困难时期，秦岭企业更加注重培养员工素质。在该企业的倡导和鼓励下，员工中形成了比学习、比技术的风气，技术素质不断提高。在中国黄金集团企业第四届职业技能竞赛中，该企业派出选手取得矿山测量工第一名和团体第三名的成绩。在“中金杯”第四届职业技能竞赛中，该企业选手又分别取得地质测量工第三名、第五名、第十二名及团体第二名的成绩。2015年，该企业选送7人参加三门峡市优秀高技能人才评选，6人通过评审，获得三门峡市优秀高级技能人才称号。同时，秦岭企业鼓励员工学习成才，通过培养、挖掘，造就了一批懂技术、懂管理、充满活力的年轻人才队伍，为企业的发展提供了人才保障。
2015年秦岭企业根据中国黄金集团优化“五率”、降低“五费”、降本增效工作要求，制定了具体的目标，在生产上合理安排采掘布局，重新核定采掘单价，减少无效工程；经营上盘活资产，大力开展修旧利废，压缩制造费用、管理费用和采购费用，使克金综合成本较预算降低了16.17元/克。
该企业通过选矿工艺药剂配比制度的调整和加强不同批次矿石入选前的选矿试验，使选矿回收率提高了1.46个百分点；加强老采场矿柱回收论证研究，制定可行的矿柱回收设计方案，通过浆砌矿柱和采场废石接顶等方式，使全年采矿损失率降低2.01%，贫化率降低2.04%；加强设备的维修利用、巡检工作，加强各生产单位之间设备的相互调剂，使设备运转率提高了30%。
该企业通过加强财务管理，严格控制成本费用，2015年降低制造费用60万元、采购费用47万元、管理费用24万元；通过优化巷道规格，降低采掘单价，节约费用35万元，全年优化“五率”、降低“五费”共计增效247万元。
瞄准目标 集中发力
2016年，秦岭企业围绕“十三五”发展规划，着力在探矿掘进、技术革新、精细化管理、党建和反腐倡廉等方面，把全过程成本管控贯穿到全产业链中。
秦岭企业确立了“一个目标，两个主题，三个确保”的引导思想。即“一个目标”全面完成中国黄金集团下达的产量利润预算指标；“两个主题”是资源和效益；“三个确保”是确保安全生产不出问题、确保党风廉政不出问题、确保企业稳定和谐不出问题。
一是加大生产组织力度，强化预算实行力度。该企业要求各二级单位抓好生产经营预算的落实，特别是2个自产坑口和3个选矿厂，要把预算目标分解落实到每个工区、工段、班组甚至每个岗位。针对探建部、四范沟、杨砦峪和三选厂在优化生产工艺、提高选矿回收率和精矿品位方面该企业也下达了明确的指标和任务；要求生产部按照“采掘并举、掘进先行”的方针，合理安排三级矿量，确保生产衔接，着力提高采供矿能力和入选品位；企管部要严格业绩考核，明确奖惩机制，真正做到干得好有激励，干不好有处罚；其它相关部室也要加强服务和引导力度，确保预算目标实现。
二是进一步做好探矿增储工作。对于秦岭企业来说，资源危机已迫在眉睫。为此，该企业进一步加强地质基础工作，积极开展矿山企业地质基础管理规范达标工作，将地质科研和地质探矿有机结合起来，进一步做好深部科研预测，为探矿锁定靶区，降低探矿风险；想方设法克服地温高、岩爆现象严重等困难，加快3号盲竖井控制范围内的探矿工程，特别是450、330中段，尽快探获优质资源；加快4号盲竖井施工，力争在今年5月至6月份安装结束并投入使用；通过努力确保全年增储1吨的任务，争取增储工作能有大的突破。
三是实施全过程成本管控，把降本增效向纵深推进。该企业重点抓好优化设计、提高选矿指标、提高劳动生产率、压缩管理费用、盘活闲置资产、降低材料消耗、加强资金管理等工作；同时，层层分解指标，责任到人，严格考核，逐月兑现考核成绩；同时严明财务纪律，进一步强化投入产出意识，将宝贵的资金用到能够产生效益、产生现金流的项目上；通过科技手段转变生产经营方式，解决企业管理中的技术难题，把精细管理思想融入科技，通过科技手段，推进企业发展方式向精细化、内生增长方向转型。该企业通过努力，使克金综合成本较上年降低10元／克以上。
四是强化企业党建工作，大力推进反腐倡廉。该企业将从严治党、全面加强党建和反腐倡廉工作列为首位，全面贯彻落实“两个责任”和党风廉政建设“一岗双责”，落实中央“八项规定”、中国黄金集团24条措施和秦岭24条细则，开展效能监察，营造风清气正的发展氛围。
