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三山岛制定2021年设备管理要点
2021-02-18
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来源：必威·BETWAY(西汉姆联)唯一官方网站
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1月21日，山东黄金矿业（莱州）有限企业三山岛金矿制定印发《2021年度设备管理工作要点》（下称《要点》），坚持以“创新思维、全球思维、改革思维”为基准，通过不断优化资源配置，畅通人才渠道，汇聚推进新旧动能转换的强大合力，奋力开创黄金矿山设备管理新标杆。
《要点》指出，新一年以重大设备事故为零目标，确保主要设备完好率98.5％以上，主要设备可利用率98％以上；主要设备故障率低于0.5％，设备新度系数保持0.4以上。同时，保证节能技改推广应用成果1项，设备技术改造项完成6项，推进标准化管理再上新台阶，进一步提升全矿机电设备、物资、能源管理水平。
《要点》明确，一季度围绕矿山无轨设备向大型化方向发展，提高运输作业效率，通过产能的提升获得直接经济效益。二季度持续巩固TOPS现场管理成果，夯实现场、员工和班组三基建设，提高人员和设备作业效率。三季度继续探索选矿系统的耐磨材料应用，延长球磨机衬板、浮选柱循环系统及管路使用寿命。同时，针对井下设备设施腐蚀严重问题，推广新工艺及新材料防腐技术，提高设备完好率。四季度推进和优化西山以及新立井下排水系统，增加排水管路，水泵换型提高排水能力，降低排水风险，全面提升电气自动化装备水平。
《要点》强调，在保障措施上，一是树立“保安全、零停机”目标，不断加强机电设备运行管理，注重事前排查预防，提高设备检修、维护质量和故障应急处置能力，保证机电各系统安全和矿山生产正常。
二是各分矿、车间等生产单位加强各自范围内机电设备、设施日常维护保养及检修、检查，落实区域负责人，保证无轨设备、排水、压风、提升、供电等各系统安全运行。
三是对影响和制约生产的关键设备，建立备用设备或配件，使用单位保证备用设备和配件完好，可随时投入使用；每月进行一次安全隐患大检查，排查治理故障隐患，落实整改责任，并严格按照标准化积分进行考核。
四是生产车间和辅助生产单位的半年和年底检修项目，应制订检修计划并提前2个月提报物资采购计划，确立检修项目、施工时间、安全措施、是否外协等相关事宜，确保检修工作顺利进行。
五是按照生产、项目分类控制定额指标，管控物资消耗，在确保降低库存资金的基础上，降低物资消耗。同时，加强疫情防控常态化管理，制订疫情应急预案，采取多种措施，及时应对疫情期间物资供应困难等，保障全矿物资和备品备件的供应，助力实现高质量发展。
